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员工发展

  基于"尊重人、培养人、成就人 "的人才理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,坚持为员工打造了个人与企业共同成长的职业发展平台,根据岗位性质和特点,结合员工自身职业兴趣、学历与特长,企业推行了一系列员工开发举措。

主要如下: 
  1、导师带岗制:导师以将新员工"带成器"为目标,导师定期对新员工进行辅导,帮助新员工 尽快适应工作,提升新员工工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。      2、提供了两大序列(管理和技术)的职业发展通道,其中两大序列发展通道为:   (1)管理通道:新员工-部长-调度-主任-副总  
(2)技术通道:新员工-技术员-技术部长- 技术副总

            

   3、员工职业生涯管理:为促进员工和企业发展的"共赢",企业推行了员工职业生涯管理流程。
 
 (1)组织层面发展流程:对员工进行评价考核→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业 发展规划 
 (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。  公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。

  4、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技术和经验。

 (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技术的全面提升;    (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
 (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;  

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